Le succès de la diversité
Il y a bien longtemps que de nombreux entrepreneurs ont reconnu les avantages de la diversité et la promeuvent donc de manière ciblée. Trois exemples.
La diversité favorise le succès des entreprises : tel est le résultat d'une étude internationale réalisée en 2020 par le cabinet de conseil en gestion McKinsey qui a également tenu compte de toutes les entreprises figurant à l’indice boursier allemand DAX ainsi que de nombreuses PME allemandes. Trois exemples de la manière par laquelle les entreprises allemandes mettent en œuvre la diversité.
Permettre un changement de perspective : le groupe d'assurances Versicherungskammer
Les jeunes professionnels ayant des connaissances en médias sociaux et de nouvelles idées rencontrent des collègues expérimentés ayant de la clairvoyance et de la prestance – un avantage pour les deux parties. C’est l’idée de base des tandems de générations du groupe Versicherungskammer, une association de 13 compagnies d’assurance. De plus, il y a une sorte de « mentorat inversé », où les jeunes en formation donnent de nouvelles pistes de réflexion aux cadres.
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Ouvrir le formulaire de consentementRenforcer les réseaux : Adidas
Avoir des forces, des intérêts et des contextes différents fait progresser une entreprise. C’est pourquoi Adidas veut promouvoir la diversité et soutient les initiatives des employés telles que le réseau « North American People of Color » ou le « Women Networking Group », qui apporte une aide aux jeunes femmes pour leur développement professionnel. En outre, il y a des formations sur le genre, la diversité et l'inclusion dont le but est de sensibiliser les collaborateurs à ces sujets.
Embaucher sans préjugés : les chemins de fer allemands Deutsche Bahn
Tout le monde a des préjugés inconscients. En prendre conscience est une aide car cela peut avoir un effet négatif aussi bien sur son propre travail que sur les possibilités d'évolution d'autres personnes. Cela est particulièrement le cas dans le domaine des ressources humaines où les procédures de candidature et de sélection doivent être aussi exemptes que possible de préjugés inconscients. C’est pourquoi Deutsche Bahn a développé des ateliers spéciaux sur ce thème s'adressant à ses spécialistes en relations humaines et ses cadres. Il s’agit par exemple des processus dans le cerveau lors de l’évaluation de personnes, de l’importance de la dynamique de groupe et d’exemples de situations concrètes.
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