Herkese eşit şans verilmesinin destekçisi
Nihat Sorgeç’in bir insan hakkı alanı olan eğitimdeki uğraşları
Nihat Sorgeç, Bildungswerk Kreuzberg’ten (BWK) söz ederken dilinde sürekli olarak “firma” kelimesi var. Kendisinin başında olduğu firmayı, ilk planda bir eğitim merkezi olan kuruluşu kastediyor. BWK’nin yönetici hissedarı olan Sorgeç uzun yıllardır, sosyal bakımdan dezavantajlı çocuk ve gençlerle ilgili çalışmalar yapıyor. “Firma”nın onlar için açtığı olanak, Sorgeç’i de başarıya götüren sürecin ilk adımı: bir meslek edinmek.
BWK’nin sunduğu hizmetler özellikle göçmen kökenli insanlara yönelik. Kuruluşun öncelik verdiği konular gençler için mesleğe hazırlık ve meslek eğitimi ile yetişkinler için meslek içi eğitim ve yeni alanlara geçiş eğitimi. Bunlara ek olarak göçmen kökenli girişimcilere küçük çaplı firma kurmaya yönelik kurslar da sunuluyor. Kamu hizmetlerinde, yönetici mesleklerinde veya poliste orta düzey işlerde çalışmaya istekli olan gençlere verilen temel kurslarda başvuru prosedürlerine hazırlayıcı eğitim veriliyor.
Gelinen noktada Berlin’deki dört merkezde firmanın 100 çalışanı gençlere ve yetişkinlere meslek ediniminde destek oluyor. Halihazırda 700’den fazla kişi BWK’nin meslek eğitimleri ve meslek içi eğitimlerinden yararlanıyor; Firma 20’den fazla meslek alanında kurs sunuyor (ticaret ve teknik dalların yanısıra otel, yemek sektörü, çiçekçilik, kozmetik ve berberlik gibi hizmet alanları dahil olmak üzere). Bazı eğitimler Avrupa dahilinde yurt dışında staj bileşeni de içeriyor.
Nihat Sorgeç, Berlin’in Kreuzberg ilçesinde bulunan firmasının yaklaşımını şu cümleyle özetliyor: “İnsandan hiçbir zaman vazgeçmemek, bizim felsefemiz bu. Yılgınlığın bizde yeri yok.” İsmi Berlin’in sınırlarının ötesinde ve doğrudan ilgili kişilerden de daha geniş bir çevrede artık bilinen eğitimci kuruluşun sloganı “Vasıf kazanarak başarı”. İşbirliği yapılan kuruluşların listesi yaklaşık 100 firmayı ve kurumu kapsıyor; aralarında Federal İş Kurumu, Berlin Zanaatkarlar Odası ve diğer işveren ve sektör birlikleri de olmak üzere.
Sorgeç, BWK’yi ayıran özelliklerin “ihtiyaca uygun, istihdam piyasasını esas alan ve yenilikçi konseptler” olduğunu belirtiyor. Ama başarıyı dayandırdığı esas etkenin, “eğitilmesi zor hatta olanaksız” görülen kursiyerlerle eşitlik çerçevesinde kurulan ilişki olduğunu düşünüyor. Sorgeç’e göre, kendilerinde potansiyel bulunduğu ve yaşamlarını anlamlı kılacak bir şeyler yapabilecekleri insanlara gösterilebilirse yola devam etmek için motivasyon kazanıyorlar. Kendisinin de her fırsatta, yaşam öykülerine uzak olmadığı göçmen kökenli gençlerle konuşma ortamları yaratmaya çalıştığını belirtiyor.
Dünün göçmen işçi çocuğu bugünün başarılı işadamının hayat hikayesi de sürekli doğru bir çizgi izlememiş. Sorgeç, ailesi onu Berlin’e yanlarına aldığında 14 yaşındaymış. Anlattığına göre Berlin’de okuldan sonra tesviyecilik için ek meslek eğitimi alıyormuş ve liseyi dolaylı yoldan bitirmiş ve ardından makine mühendisliği öğrenimi görmüş. Bir süre ürün yöneticisi olarak çalıştıktan sonra 1988’de eğitim alanına geçiş yapmış; teknik zanaat eğitimi veren bir kuruluşun yöneticisi olarak girdiği bu alanda 1997 yılında aynı kuruluşun başına geçmiş.
Toplumun etnik ve kültürel çeşitliliğini yansıtan tek şey kurslardan yararlananların dağılımı değil, çalışanlar ararsında da bu çeşitlilik var. Firmanın “başarıyla hayata geçirdiği kültürler arası açılım” olarak Bildungswerk Kreuzberg 2010, Berlin Entegrasyon Ödülü’ne layık görüldü. Nihat Sorgeç de bazı kişisel ve mesleki hedeflerine ulaşmış durumda. Ama başka hedefler onu bekliyor: Berlin ve İstanbul’daki maratona katılmak ve “firmasını” bir vakfa dönüştürmek istiyor.
Canan Topçu