Czego możemy nauczyć się od Holandii
Home office to elastyczna i produktywna koncepcja dla pracowników i firm.
Od narodzin drugiego dziecka Daphne van Rooijen nie tylko pracuje w niepełnym wymiarze godzin, ale także co dwa tygodnie jeden dzień w domu. „To po prostu idealne”, mówi 36-letnia Holenderka, która pracuje 28 godzin tygodniowo jako pracownica socjalna w Hadze z dziećmi sprawiającymi trudności wychowawcze. Daphne może sama decydować, kiedy będzie wykonywać prace administracyjne w domu. „Czasami dopiero wieczorem, kiedy mam spokój.” Jeśli chce, może te osiem godzin rozłożyć na kilka wieczorów. „Również wielu z moich przyjaciół pracuje zdalnie określoną liczbę godzin lub dni.” Wszystko, czego potrzebują do pracy w systemie home office to telefon komórkowy i laptop. „Przełożonym chodzi o rezultat”, podkreśla Daphne. „Najważniejsze, że wszystko robię na czas i zgodnie z ustaleniami. Najważniejsze, że jestem osiągalna. W ten sposób budowane jest zaufanie.”
Przełożonym chodzi o rezultat.
Od 2015 roku Holendrzy mają szerokie prawo do pracy w systemie home office - pod warunkiem, że pracują od ponad 26 tygodni, a firma zatrudnia ponad dziesięciu pracownic i pracowników. Liczba osób pracujących w domu wynosi obecnie 37% (2019). Nowe prawo zawdzięczają oni Zielonym, którzy chcieli wypowiedzieć wojnę „manii obecności w miejscu pracy”. Zielona posłanka Linda Voortman mówi: „Szczęśliwi pracownicy sprawiają, że ich pracodawcy także są szczęśliwi.” Nie mogą być jednak zmuszani do tego, by pozwalali swoim pracownikom pracować z domu. Ale muszą mieć uzasadnione powody do odmowy. Jeśli nie uda się osiągnąć porozumienia, decyduje sędzia.
Wiele firm początkowo obawiało się, że ich pracownicy mogą wykorzystać czas pracy do innych celów. Bezzasadne obawy, mówi Nick van der Meulen z Rotterdamskiej Szkoły Zarządzania. W ramach pracy doktorskiej na temat elastycznej pracy przeprowadził pierwszą reprezentatywną ankietę. Rezultat: praca w domu nie prowadzi do zmniejszenia wydajności - wręcz przeciwnie: „Pracownik może być nawet bardziej produktywny, jeśli pracuje w domu.” Nie należy jednak pracować w domu dłużej niż trzy dni, w przeciwnym razie ucierpią na tym kontakty z firmą i kolegami. Kolejny ważny warunek: szef musi nabrać dystansu i zaufać swoim pracownikom.
Daphne van Rooijen może to tylko potwierdzić: „Model, polegający na tym, że rano wszyscy razem stoimy w korkach, aby przybyć o tej samej porze do biura, jest przestarzały. Już nie pasuje do czasów, w których żyjemy.”
You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here:
