我们可以从荷兰学习的东西
在家上班对员工和公司而言是一种灵活且有成效的理念。
自从第二个孩子出生以来，Daphe van Rooijen不仅半职工作，而且每两周在家上一天班。“非常理想”，这位36岁的荷兰女性说。她每周在海牙工作28小时，作为社会工作者，她的工作对象是难教育的孩子。她能够自己决定何时在家做行政管理工作。“有时候只有在晚上我才能不受干扰。”如果她愿意，还能将8个小时的工作分配在多个晚上。“我的很多朋友也在家上班数小时或者数天。”在家上班，他们只需要手机和笔记本电脑。“领导关心的是结果”，Daphne强调。“关键是我能按时完成承诺的所有工作。关键是需要时总能联系得上我。这样相互就有了信任。”
领导关心的是结果。
自2015年，荷兰人为在家上班获得了进一步的权利，前提是，他们入职时间长于26周，且公司拥有10名以上员工。目前在家上班的员工人数大约占37%（2019年）。他们要感谢绿党的新法律，绿党人想以此向“到岗狂热症”宣战。绿党议员Linda Voortman说：“快乐的员工也能让雇主快乐。”不能强迫雇主允许员工在家上班，但雇主也必须有很好的理由才能拒绝员工在家上班的申请。如果双方无法达成一致，将由法官做出裁决。
很多公司刚开始担心他们的员工在上班时间干其他的事情。这是毫无理由的担心，鹿特丹管理学院的Nick van der Meulen说。他在撰写关于灵活上班制的博士论文时，进行了首个代表性问卷调查。结果是，在家上班不会造成生产力下降，相反：“雇员在家甚至可以更有效地工作。”不过在家连续办公时间不能超过三天，否则雇员与公司和同事的沟通会受限。其他重要的前提条件是：领导必须放手，相信自己的员工。
Daphne van Rooijen可以很好证实这点：“所有人早上堵在通勤路上，就是为了能同一时间到达办公室，这一模式已经过时。这已经不合时宜了。“
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