Globalne firmy na nowych ścieżkach
„Nowa Praca” nie jest hasłem zarezerwowanym tylko dla startupów. Poznaj dwa globalne koncerny, które wyznaczają nowe standardy w organizacji pracy.
„Nowa Praca” często kojarzy się z obrazami kolorowych biur wyposażonych w stoliki do kawy i tapicerowane meble. Albo z domowymi biurami. Ale nie z przedsiębiorstwami przemysłowymi i sektorem produkcyjnym. Tymczasem „Nowa Praca” oznacza dziś cały szereg ukierunkowanych na przyszłość zmian, które są możliwe głównie dzięki cyfryzacji, ale także są przez nią napędzane. Dwa przykłady z Niemiec pokazują, że „Nowa Praca” zawitała już do globalnych koncernów:
„Trumpf” – Pracuj tak, jak zdecyduje Twój zespół
„Trumpf” to producent obrabiarek ze szwabskiego miasta Ditzingen, którego obroty w roku gospodarczym 2020/21 wyniosły ok. 3,5 mld euro. Lider rynku i technologii w dziedzinie określonych obrabiarek i laserów od dawna stawia na innowacyjne pomysły również w zakresie organizacji pracy. Koncepcja „Future Workplace” („Przyszłe miejsca pracy”), wprowadzana stopniowo od 2019 roku dla prawie 15 000 pracowników, opiera się na jednolitej platformie dla wszystkich procesów. Nowe porozumienie zakładowe, obowiązujące od 1 stycznia 2022 roku, powierza zadania zmiennym zespołom i daje im dużą elastyczność i odpowiedzialność. „Trumpf” nazywa to „drogą od kultury obecności do kultury wyników”, polegającą na tym, że ostatecznie nie będzie już żadnych celów godzinowych ustalanych przez firmę.
B. Braun – Praca ponad hierarchiami
B. Braun z siedzibą w heskim Melsungen jest jednym z wiodących na świecie producentów technologii medycznych i produktów farmaceutycznych, zatrudniającym ponad 64 000 pracowników i osiągającym obroty w wysokości 7 miliardów euro. W swojej siedzibie w Melsungen koncern B. Braun wprowadził już w latach 90-tych elastyczne miejsca pracy. Firma dąży do uzyskania dla wszystkich pracowników równowagi między osobistą odpowiedzialnością a hierarchią. Do kluczowych pojęć należą tutaj „Task & Teams” (zadania i zespoły). Być może najważniejszym krokiem w tym kierunku jest przydzielanie pracownikom i pracownicom zadań w samoodpowiedzialnych zespołach, w których mają oni więcej do powiedzenia. Nie pracują już zatem w ramach stałego opisu stanowiska, ale wnoszą swoje kompetencje do zespołów, w których są potrzebni. Za tym kryje się wizja obejmującej całe przedsiębiorstwo sieci pracy i kompetencji. B. Braun nazywa tę koncepcję „Sharing Expertise” (wymiana doświadczeń).
You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here:
