走在新路线上的全球性企业
“新劳动”不仅仅是初创企业的关键词。来认识两个全球性企业集团吧，它们在劳动组织方面正走在新的路线上。
人们常常会想当然地把“新劳动”与摆放着咖啡桌和沙发椅的色彩缤纷的办公室联系在一起，或是联想到居家办公， 而不是工业企业和制造业。如今，“新劳动”代表着一系列面向未来的变革，这些变革本质上是通过数字化来实现的，但也由数字化驱动。来自德国的两个案例表明，“新劳动”已经进入全球性企业：
通快（Trumpf）-- 按照你团队的决定去做
通快是一家来自施瓦本小镇迪琴根的机床制造商，其2020/21 财政年度的营业额约为 35 亿欧元，是某些机床和激光器的市场领头羊和技术引领者。这家企业长期以来致力于创新理念，也包括劳动组织领域的创新。企业自2019 年起为近 15,000 名员工逐步引入了“未来工作场所”（Future Workplace），该理念基于一个面向所有流程的统一平台。新的企业协议自 2022 年 1 月 1 日起生效，它将任务转移到可变的团队，并赋予他们很高的灵活性和很强的责任感。通快称之为“从出勤文化到成果文化的路线”，企业最终将不再对工作时间做出规定。
贝朗（B.Braun） -- 超越层级制的劳动
来自黑森州梅尔松根的贝朗公司跻身全球领先的医疗技术和医药产品制造商之列，拥有 64,000多名员工，销售额达70 亿欧元。早在20世纪90 年代，贝朗就在梅尔松根的公司总部引入了灵活办公工位。公司力求在所有员工的个人责任和层级制之间取得平衡。这里的一个关键词是“任务与团队”（ Task & Teams）。 其中最重要的一步可能就是将任务分配给自我负责的团队中的员工，他们在其中拥有更大的发言权。员工因此不再在有固定岗位描述的框架内工作，而是将他们的能力带到需要他们的团队中去。这背后是建立一个覆盖全公司的劳动和能力网络的愿景，贝朗称这个理念为“共享专业知识”（ Sharing Expertise）。
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