Empresas mundiais trilham novos caminhos
Novo Trabalho não é uma palavra-chave apenas para startups. Fique conhecendo duas empresas de formato mundial que trilham novos caminhos na organização do trabalho.
Muitas pessoas gostam de associar o Novo Trabalho a imagens de escritórios cheios de cores, com pequenas mesas de café e sofás. Ou ao home office. Mas não o associam a empresas industriais e às atividades de produção. Todavia, o Novo Trabalho representa hoje em dia toda uma série de mudanças orientadas no futuro, que são possíveis graças à digitalização, mas que também são impulsionadas por ela. Dois exemplos da Alemanha mostram que o Novo Trabalho já foi introduzido em empresas mundiais:
Trumpf – trabalhe como o seu grupo decidir
Trumpf é uma construtora de máquinas-ferramentas, de Ditzingen, na Suábia, cujo volume de vendas no exercício de 2020/2021 foi de aproximadamente 3,5 bilhões de euros. Este líder de mercado e tecnologia em determinadas máquinas-ferramentas e lasers já vem apostando há muito tempo em ideias inovadoras e também na organização do trabalho. O projeto “Future Workplace”, desde 2019 introduzido pouco a pouco para quase 15 000 empregados, tem por base uma plataforma unificada para todos os processos. Um novo acordo empresarial, válido a partir de 1º de janeiro de 2022, distribui as tarefas a grupos variáveis, proporcionando-lhes maior flexibilidade e responsabilidade. Trumpf chama isso de “o caminho de uma estrutura de presença a uma cultura de resultado”, na qual não haverá mais nenhuma especificação das horas de trabalho por parte da empresa.
B.Braun – trabalhar além das hierarquias
B.Braun, de Melsungen, em Hessen, é internacionalmente uma das empresas pioneiras na fabricação de produtos farmacológicos e tecnológicos para a medicina, com mais de 64 000 empregados e um volume de vendas de 7 bilhões de euros. Na sua central, em Melsungen, B.Braun já havia introduzido trabalhos flexíveis nos escritórios na década de 1990. Essa empresa visa alcançar um equilíbrio entre responsabilidade própria e hierarquia para todos os seus empregados. Uma palavra-chave neste particular é “Task & Teams”. O mais importante elemento nesta questão é transferir tarefas a grupos que agem com responsabilidade própria, tendo, assim, maior participação em decisões. Os empregados não trabalham mais sob uma prescrição rígida de funções, mas trazem as suas competências para o grupo que tem necessidade delas. Detrás disto está a visão de uma rede de trabalho e competência em toda a empresa. B.Braun chama esse projeto de “Sharing Expertise”.
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