Мы работаем иначе!
Пандемия значительно ускорила изменения в сфере труда. Куда ведет дорога? Как выглядит будущее работы?
Четвертая промышленная революция в самом разгаре. Сети и цифровизация кардинально меняют мир труда. Старые профессии исчезают, появляются новые. Компании оптимизируют свои структуры, чтобы выжить в условиях глобальной конкуренции. Да и сами трудящиеся все чаще задаются вопросом: как я хочу работать? И насколько важна работа в моей жизни? Пандемия показала себя движущей силой этого процесса. То, что раньше было зарезервировано для привилегированного меньшинства, теперь почти стандартно. «Homeoffice», «remote work», «jobsharing» и «coworking» — ключевые термины в новом мире труда. Да, и еще «purpose», т.е. высший смысл труда. Институт промышленной инженерии Общества им. Фраунгофера (IAO) говорит о «крупномасштабном общенациональном эксперименте по цифровизации работы и сотрудничества».
Влияние на мобильность и урбанизацию
Одни тенденции подогревают другие мегатенденции, например, урбанизацию и мобильность. Штефан Риф, глава исследовательского отдела организационного развития и трудового планирования Fraunhofer IAO, прогнозирует: «Все больше и больше людей будут работать удаленно в течение длительных периодов времени. Поездка в офис станет скорее исключением. Поэтому сочетание работы и частной жизни за городом снова может стать привлекательным вариантом для многих». Хотя и не для всех, как отмечает член правления логистической компании DB Schenker Катарина Рат, отвечающая за управление персоналом. «Треть наших сотрудников работает на складах и терминалах. Для них работа из дома вообще не вариант». В этом случае приходится переосмыслить гибкость — например, предложив командную работу с плоской иерархией и высокой степенью самоопределения.
Нет единого ответа на изменения в мире труда, но есть целый ряд решений, которые мы должны согласовывать и реализовывать.
Меняется не только место и время работы, но и способ взаимодействия с коллегами. «Участие, автономия и создание смыслов становятся проблемой для все большего числа людей. Это очень ярко проявилось особенно за последние два года», — говорит профессор Ютта Рамп из Института занятости и трудоустройства (IBE). И это относится не только к модным стартапам в Берлине, но и немецким компаниям среднего размера вдали от больших городов, которые также усвоили новые ценности. «Все наши лидеры мирового рынка из провинции добиваются успеха именно потому, что им удается создать среди своих сотрудников командный дух, формирующий идентичность. „Это моя компания, и мы одни из самых инновационных в мире“».
Вызов для предприятий
Это очень актуально для Германии с ее сильными средними компаниями и множеством «hidden champions», поскольку последние считаются наиболее важными двигателями инноваций и технологий. Более 99 проц. компаний в Германии являются компаниями среднего бизнеса. На их долю приходится 61 проц. от общей чистой добавленной стоимости, они обеспечивают 55 проц. рабочих мест и нанимают 80 проц. стажеров. А еще они не могут найти достаточно квалифицированных специалистов. С одной стороны, повышаются профессиональные требования, с другой, число занятых постоянно сокращается в результате демографических изменений. Уже пострадали торговля, металлургическая и электротехническая промышленность, научно-технические области.
Федеральное правительство осознает проблему и принимает меры по ее решению. В рамках стратегии по обеспечению квалифицированными кадрами женщины и пожилые люди призываются более активно участвовать на рынке труда. Поощряется и облегчается иммиграция квалифицированных работников из-за рубежа (в 2020 году был принят специальный закон). Кроме того, компаниям рекомендуется использовать разнообразную рабочую силу: люди разного пола, возраста и происхождения, а также люди с ограниченными возможностями способны предложить больше знаний и точек зрения, и компаниям это только на пользу.
Кто будет работать в каких профессиях и в каких условиях в будущем, естественно, также зависит от технологических разработок. «Основной вопрос заключается в том, как люди и машины будут работать вместе в будущем», — объясняет Ана Дуйич, глава отдела аналитического центра Федерального министерства труда и социальных дел (BMAS). «Для каждой отрасли необходимо учитывать, какие части профессионального профиля будут дополнены машинами, а какие человеческие навыки останутся уникальными».
You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here:
