«Капитал сегодняшней экономики»

Графиня Алетта фон Харденберг с 2011 года является управляющей Хартии разнообразия, самой крупной сети компаний и учреждений в области разнообразия. До этого она в качестве директора банка Deutsche Bank отвечала за управление разнообразием в Германии.

Госпожа фон Харденберг, под давлением демографического развития роль разнообразия в компаниях всё возрастает. Эта тема родилась не от хорошей жизни?
Нет, тема произошла от осознания того, что компании и учреждения успешнее и лучше, если претворяют в жизнь разнообразие в качестве организационной культуры, проверяют свои внутренние процессы и используют разнообразные команды. Это было так ещё задолго до актуальных сложностей демографии. Демографическое развитие, однако, приносит разнообразию теперь больше внимания.

А можно вообще замерить то, что смешанные команды находят лучшие решения?
Существуют различные исследования, которые это доказывают. Например, наше собственное исследование «Разнообразие в Германии», которое мы опубликовали по поводу нашего десятилетнего существования совместно с аудиторско-консалтинговой компанией EY. Но достаточно понять следующее: Германия никогда не была такой разнообразной как сегодня – вне зависимости от того, в каком измерении мы определяем это разнообразие: этническое происхождение, половая идентичность, вероисповедание и мировоззрение, видимые и невидимые ограничения и так далее. Если Вы хотите отвечать требованиям этого рынка, то должны учитывать и интегрировать это разнообразие.

Вы бы могли привести пример из бизнеса Германии?
Я думаю, например, о процессах отбора кандидатов. Многие организации модифицировали их и освободили от стереотипов. Компания Deutsche Telekom, например, применяет метод отбора учеников, ориентированный на таланты: решающую роль играет не средний балл, а релевантные для каждого отдельного курса профобучения или факультета таланты, сильные стороны и интересы. В процессе квалификации молодые люди, перспективы которых по причинам дефицита успеваемости или не хватающей подготовленности к профобучению сильно ограничены, могут продемонстрировать свои способности во время практики. Тот, кто успешно пройдёт процесс, сможет сразу начинать профобучение у Deutsche Telekom.

С помощью Хартии разнообразия Вы с 2006 года продвигаете разнообразие. Сколько подписавшихся Вы смогли уже привлечь с тех пор?
Теперь уже свыше 3.100 компаний, учреждений и людей подписали Хартию разнообразия, и к нам поступают постоянно новые запросы. Мы – самая крупная сеть разнообразия и живая платформа для темы разнообразия. Мы видим в разнообразии не только капитал сегодняшней экономики, но и ключ к общественному сплочению.

Интервью Мартин Орт

© www.deutschland.de

You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here: